2021中北新年致辞|危机中育新机 变局中开新局

克劳塞维茨在《战争论》中讲过：“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”

目标、战略和指标

公司目标是公司使命的具体化，即企业的基本战略。公司目标是一个体系，建立目标体系是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的发展有一个可以测度的标准。

公司目标体系与指标体系建设和不断完善是一件长期的任务，这里指的是财务目标指标体系建立，包括满意的市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等。同时也是战略目标指标体系，包括获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或者产品革新方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上简历更强大的立足点等。公司在不同的阶段，关键的目标与指标体系要求是不一样的。

我们的战略是：平台聚能、科技赋能、聚焦客户、长期主义、伺机突破。

我们要具备的能力必须与我们的战略相匹配，最大的问题是我们的能力与我们的战略不匹配，这是我们的薄弱环节。

传统意义的追赶，已经没有任何意义，搭上了数字化的列车，要依靠数字化技术在工程领域应用来构建了优势，形成我们的产品与服务。这只是信息领域的很小一部分，场景化应用才是我们真正的未来。

未来我们要聚集了全世界大量优秀的设计师、项目经理、互联网工程师……，加强与顶尖的大学合作，要形成有不仅仅能力突破现状，还要承接未来和对手压力的团队。

我们要不断调整我们的目标，我们要有信心、有决心活下来。

我们要让我们的战略变成我们的信仰，让坚守变成一种习惯。

我们必须学会跟优秀的人和优秀的公司合作，让学习成为一种能力。

站在巨人的肩上才能看的更远，不要自设边界或者筑起篱笆，那是懦弱和无能的表现。开放才能交融，打破边界才能突破。加强合作、扩大合作范围和空间，要有国际视野。

“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。（施展）”

时间加速器，找到优秀的员工，让他们的才能得以施展。

我们要调整我们的人力资源政策，要胸怀宽广，要放弃优柔寡断的性格，去找到那些超过我们的员工，要坚决引进比自己更优秀的人。要不断激活我们的组织，提升有贡献的员工，让他们有担当。

良性循环才是机体健康的方案，淘汰能力是激活组织的潜能利器，这个我们还是不太会用，良性循环就是加强流动性，让优秀的人得到充分发挥，制约公司发展的因素的人坚决的去掉，让组织保持一种旺盛的进取能量。

要建立员工横向流动指标系统，要允许员工在内部有序合理流动，打破专业壁垒，激发他们的潜能。内部导师制，让高人指点，让年青人早点走上担当。发挥专家的作用，现在在位的优秀管理层将来可以作为导师和专家给年轻人做指导。培养老干部的辅助年轻人干事的能力。

复盘成功的模式，反复总结，变成我们的商业模式，裂变可以改变发展速度和质量，简单而又高效，何乐而不为。

不管多难也要改变组织的核心基因，招募优秀应届、卓越的技术专家和项目管理专家共同来参战，要找到可以继续激活他们潜能的方式，持续可发展，共同发展。

我们之所以发展迅速，是因为合伙人制度，那么多优秀的人加入是我们迅速的成长，让优秀的员工变成公司的合伙人，给他们赋能，共同创业，才能保持我们的基业长青。

核心能力团队，专业主义要体现价值。我们要成立更多的研究院，专业、专注的能力，也是一种成长的动力。

宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。干部的选拔原则是相当干部人的选择。

时间是公平的，利用时间的能力，决胜千里之外。

显示科技的力量，面向未来布局

用科学去武装，要敢于大胆突破，参与工业互联网将竞争，中北生态与软件的加速落地。

AI、区块链、bim等互联网技术应用在传统有着巨大的空间，人才短缺依然是关键，找到关键突破点，去集中经历突破。

理论上这个行业一定有巨大的机会，传统的模式与机会肯定是不行的，工程行业能否出现茅台类的股票，工程行业能否出现阿里和腾讯，机会肯定有，我们能否发现是关键。

做点事，做点有意义的事。知识、技术、商业模式的传承与实际的结合，我们会看到我们的市场环境，包括资源、人才、政策、资金、技术在不断的进化。

对未来的探索、研发，看见未来是关键。活着的目的就是能看见美好的未来，不能只为了活着而活着，要找到生存的意义。

去研究美国等先进国家在这方面的探讨，学习他们的先进经验，那里是现代文明的发源地，我们还有很大很大的差距，不应该有一点应用的小的进步而妄自菲薄。人类文明需要的谦虚严谨的学习态度，孜孜不倦的探讨，要知道未来的路还很遥选，科技的进步就是一场接力塞，有些事我们不需要从头来，我们只需要接好力就可以了，需要跑好我们的赛道。

从长期主义角度来看，一个是没有人会永远第一名，站在商业的角度是目前回报率。

自我成长，以善为本，生态思维，快乐工作和快乐生活。崇尚阿米巴组织，建设服务于阿米巴组织建设的平台级基础设施建设。

告别也是解脱的方式，告别过去才能接纳未来。

推进推行把擦爸陈管理的结构性改革，内部客户化、市场吗相当于化，组织结构扁平化、互联网化，让公司的基础设施建设能够将员工从不必要的工作中解脱出来，让他们快乐的工作，所以要有一颗奉献的心，一颗善良的心才能成就这样伟大的事业。好好策划的能力级的能力级？

所谓的管理要提供保障供应、提供优质服务，在服务支持中实现监管；bim的思路也可以解决管理问题，服务越充分，管理也就越简单，另外要学会用交易代替管理。

总是会有人第一个吃螃蟹，我们主张奉献，总会有人去担当，总是需要有人举着火把和电筒给别人照着前行的路，如果这让你感觉到快乐，为什么不去做呢？

每个员工都要努力学习，无论身处庙堂还是深处江湖，还是在一线作战，都要珍惜自我学习的机会，要把新的技术、商业模式、精神传递下去，长养你的精气神，让工作快乐起来。“蓬生麻中，不扶自直”，选择去一线真正的含义不是艰苦，那是一种可以让你具备优秀品质和快速成长的环境，经过了这样的历程和历练，才能形成所谓的能力。

以梦为马，不负昭华。明天你们就是时代的栋梁，不要辜负了时代对你们的期望。

青春泣血，生命绽放光芒。每一个时代都是伟大的，每一个人的青春都是激昂的，时代与青春我们有交集，不负青春，不负伟大时代